こんにちは!
「わからないなりに真剣!」がモットーのパンダです!(●ω●*)
証券コードで検索すると過去記事も見れるよ〜
今回は、スニーカーやレザーシューズでおなじみの【エービーシー・マート(2670)】さんの2026年2月期 第2四半期決算をチェックしてみたよ〜!
① ABCマートってどんな会社?(●ω●*)
靴を中心に、スポーツやカジュアルファッションまで提案するライフスタイル企業!
全国の「ABC-MART」をはじめ、「GRAND STAGE」や「ABC-MART SPORTS」など、多彩な店舗を展開しています。
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国内外あわせて 1,503店舗(国内1,107/海外396)
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PB(プライベートブランド)「HAWKINS」「VANS」も展開!
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“靴+アパレル”でライフスタイルを提案!
(●ω●*)パンダの印象:「“靴屋”から“ライフスタイル企業”に進化してる!」
② 最新決算レビュー(2026年2月期 第2四半期)
発表日:2025年10月8日
| 指標 | 実績 | 前年同期比 | パンダのひとこと |
|---|---|---|---|
| 売上高 | 1,901億円 | +0.9% | 国内が好調も、海外のマイナスが重し… |
| 営業利益 | 336億円 | ▲1.2% | 円高の影響でやや減益 |
| 経常利益 | 359億円 | +2.3% | 有価証券売却益が貢献! |
| 中間純利益 | 243億円 | +0.8% | ほぼ横ばいで堅調キープ |
| EPS | 98.28円 | +0.78円 | 着実に積み上げ中! |
| 自己資本比率 | 85.8% | ▲1.9pt | 依然として“超”健全! |
(●ω●*)パンダの感想:「海外が足を引っ張ったけど、国内がカバーして“さすが安定のABCマート”!」
③ パンダの注目ポイント(●ω●*)
✅ “靴×ライフスタイル”の複合ビジネスモデルで唯一無二!
ABCマートは単なる「靴屋さん」ではなく、
「シューズを中心に生活スタイル全体を提案する企業」 へと進化中!
たとえば…
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「ABC-MART」:定番スニーカーやビジネスシューズを中心に展開
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「ABC-MART GRAND STAGE」:ナイキ・アディダスなど、ハイブランドスニーカーを集約
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「ABC-MART SPORTS」:アパレルまで含めた“トータルコーデ提案型店舗”
このように、靴の小売業で「業態ポートフォリオ」を確立しているのが大きな特徴!
→ まるで「無印良品」や「ユニクロ」のように、“商品を通じてライフスタイルをデザインする小売業”になっているんだよ!(●ω●*)
✅ ナイキ×自社ブランド(PB)の“ハイブリッド経営”が強い!
他の靴専門店(例:ASBee・シュープラザ)はナショナルブランド依存が高く、仕入れ価格の上昇に弱い…。
でもABCマートは違う!
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自社ブランド(PB)「HAWKINS」「VANS」で粗利率を確保
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人気ブランド(NB・Nike・adidas)で客を呼び込む
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自社PBで利益を稼ぐ=高収益構造を維持
つまり、“集客はナイキ、利益はPBで”という2段構え戦略!
→ この「ナショナルブランド×PB」の両輪モデルは、靴業界ではほぼ唯一!
→ 価格支配力と商品企画力を両立してる点が、他社と決定的に違う!
✅ “SPA(製造小売)型経営”で利益率が安定!
ユニクロのファーストリテイリングと同じく、
ABCマートも“製造から販売まで自社管理するSPAモデル”を採用!
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PB商品は自社で開発・製造・販売まで一気通貫
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在庫管理やトレンド反映もスピーディー
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ブランドの世界観もコントロールしやすい
→ “仲介業者”ではなく“ブランドオーナー”として稼ぐ構造だから、景気変動に強い!
→ 製造もアジア各地の工場ネットワークで最適化済み。
(●ω●´)「ABCマートは“靴のユニクロ”。安定した収益構造を自前で作り上げてるんだね!」
✅ ドミナント戦略×ローカル密着で「靴のインフラ」に!
全国47都道府県に約1,100店舗。
ショッピングモールや駅近、地方の大型SCなど、生活動線に合わせた展開を徹底!
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出店だけでなく、既存店の「増床・複合化」で効率UP
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店舗網の細かさは業界随一(1市に2店舗あるエリアも!)
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SNS+TVCM+来店キャンペーンで販促を強化
→ “ネットだけでは完結しない商材”である靴を、体験型店舗で支えるのがABCマート流。
→ 「試着できる・履いて確かめられる」安心感が最大の武器!
✅ 財務も業界屈指の健全性!
自己資本比率は 85.8% と超優秀。
借入金ほぼゼロ、現金2,000億円近い手元資金を保有。
→ 不況にもびくともしない鉄壁のバランスシート!
配当も中間35円→2円増配と株主還元に前向き。
配当性向も安定しており、長期保有向きの優等生!
✅ 他社比較で見る「ABCマートの立ち位置」
| 企業名 | 主力 | PB展開 | 海外展開 | 財務健全性 |
|---|---|---|---|---|
| ABCマート | スニーカー・アパレル | ◎ 強い(VANS・HAWKINS) | 韓国・台湾・米国 | ◎ |
| シュープラザ(チヨダ) | 靴専門店 | △ 弱い | 国内中心 | △ 借入多め |
| アスビー(ジーフット) | イオン系靴小売 | × 仕入販売中心 | 国内のみ | ○ |
| リーガルコーポレーション | 革靴・ビジネス靴 | ○ 自社製品中心 | 国内中心 | ◎ |
→ スニーカー×PB×ドミナント戦略でバランスが取れているのはABCマートだけ!
→ 革靴のリーガル、PB弱いシュープラザに比べると、ブランドポートフォリオの広さが段違い!
④ 気になるポイント(●ω●;)
🔸 海外展開の停滞…アジア市場の壁
韓国▲8.3%、台湾▲3.0%、アメリカ▲11.2%と海外事業は全体で▲8.4%減。
原因は「円高+現地景気減速+競争激化」。
→ 特に韓国では政治・経済不安で消費が冷え込み、店舗収益が低下。
→ 米国は関税上昇でアジア製品のコスト増、値上げが難しい構造。
(●ω●;)「国内で稼いだ利益を、海外が食ってる形だね…」
→ ZARAやスケッチャーズのようなグローバルブランド力がまだ弱い点が課題。
→ フィリピンなど東南アジア進出予定もあり、再成長に期待!
🔸 “非スニーカー領域”の不調が続く…
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レザーカジュアル:▲6.8%
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ビジネス:▲6.7%
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サンダル:▲3.2%
→ 「スニーカー」偏重で、ビジネス・フォーマル領域が弱い。
→ 働き方改革で革靴離れが進んでいるのも逆風…。
他社(リーガルなど)はビジネスシーンに特化しており、客層がかぶりにくい=ABCマートは“日常靴”中心に偏るリスク。
🔸 実店舗依存の固定費リスク
1,500店舗以上を支える家賃・人件費・光熱費は重い構造。
来店減少や不況時には利益率が急低下しやすい。
→ チヨダなどの競合はネット通販を強化中。
→ ABCマートも「デジタル×店舗体験」の融合を急ぐ必要があるね!
🔸 流行・為替・気候に左右されるリスク
“スニーカーの流行”が業績を左右する傾向あり。
新作ヒットがなければ売上が落ちる構造は今も健在。
→ 為替変動で仕入れコストが上下
→ 夏の酷暑や暖冬でも季節商品(サンダル・ブーツ)が不調に
(●ω●;)「靴って意外と“天気”と“トレンド”に左右されるんだよね…」
🔸 PB比率の高さ=在庫リスクも増大
PB商品を自社開発・在庫で抱える分、売れ行きが悪いと在庫リスクが直撃。
→ ユニクロ同様、“企画の精度”が業績を左右する!
🔸 海外展開強化と為替対策が今後のカギ
現地通貨建てでの調達・販売を進めるなど、為替耐性の向上が必要。
東南アジア市場での成長軸づくりが、次の10年の勝負どころ!
(●ω●*)「国内では文句なしの王者だけど、“海外でどう戦うか”が今後の焦点だね!」
⑤ 株価&指標まとめ(2025年10月時点)
| 指標 | 数値 | コメント |
|---|---|---|
| 株価 | 2,906円 | |
| PER(予) | 15.8倍 | 業界平均並み |
| PBR(実) | 1.89倍 | ブランド力の評価込み |
| 配当利回り(予) | 2.41% | 増配でまずまず! |
| ROE(実) | 12.84% | 効率性は優秀! |
| ROA(実) | 11.25% | 無借金経営で安定 |
| 自己資本比率 | 87.7% | ほぼ無敵の財務体質! |
| 時価総額 | 約7,196億円 | 靴業界ではダントツ規模! |
⑥ 投資タイプ別まとめ(●ω●*)
| 投資タイプ | パンダの評価 | コメント |
|---|---|---|
| 中長期ホルダー | ◎安定成長! | 国内基盤が強く、長期保有に安心感あり! |
| 成長株狙い | △ | 海外次第で成長余地あり。今は小休止。 |
| 配当・優待好き | △ | 安定配当+増配実績アリで安心! |
| バリュー投資家 | △ | PBR2倍近くで割安感は薄め |
| テンバガー狙い | △ | 成熟企業。海外回復が起爆剤になるか? |
⑦ パンダの投資判断!(●ω●*)
こんな人におすすめ!
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「安定した国内消費に乗りたい!」
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「スニーカーブームの波に乗りたい!」
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「財務が健全な企業を長期保有したい!」
✅ 結論:
「“安定感あるシューズ王者”!(●ω●*)」
国内での圧倒的なブランド力と安定収益が魅力。
海外リスクやトレンド変動はあるけど、長期目線なら十分に“守りながら増やせる銘柄”!
最後に…パンダからのお願いっ!(●ω●*)
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「わからないなりに真剣!」でこれからも決算を追っていくので、
ぜひ応援よろしくお願いします!
